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人民网上海9月28日电（记者沈文敏）随着国内化妆品市场近年来逐渐走向成熟，国内的生产商、销售商更多将目光聚集于本土品牌，加大投入力度，争夺市场。本土化妆品企业也逐渐完善自身发展的品牌定位、渠道拓展、营销策划以及企业组织架构。

伽蓝集团董事长郑春影日前表示，消费升级的过程中最大的机会是本土化。“在上世纪七八十年代，日本本土化品牌崛起，它们在与国际大牌的较量中胜出，成为家喻户晓的品牌。我们相信中国也正在经历这样的进程。好品牌要能满足消费者的情感诉求，只是卖产品而不能与消费者产生情感共鸣会没有市场。”

消费升级趋势下，国内年轻一代消费者对化妆品的诉求日渐明确。不再一味迷恋价格高昂的化妆品，好用已经成为一项选择商品的新准则，下到40几块的粉饼，上到上千块的面霜，通通都能在这些新生代消费者的化妆包找到。他们喜欢天然却又高效、好用却又平价、有个性却又流行、兼备颜值和内涵的商品。针对不同皮肤，进行针对性有效护肤的动态护肤成为市场发展的新趋势，正日益受到认可和青睐。

不再盲目追捧广告堆出的大牌，而更看重周围人的评价，高品质和针对性成了Z世代消费者购买化妆品的新诉求。而化妆品企业需要做的，就是紧跟发展趋势，提高产品质量，投入累积研发能力，快准狠的把握对市场发展方向，找准目标客户群体的曝光渠道。

郑春影坦言，伽蓝集团传统的优势在于美妆店、百货商场和电商，今后将采取“货架渠道和购物中心渠道齐头并进”的策略。其实，日化行业的竞争，无论是扩展新品牌、新品类，还是发展新渠道，最终目的都在于打动消费者的心。

在市场变革的浪潮中，给国产化妆品牌带来了新的发展机遇。然而，中国化妆品在与国外品牌“争夺顾客”之战中，仍面临巨大压力，充分发挥化妆品行业“内容”和“社交属性”优势，也就成了两柄竞争“利器”。